康奈集团总经理郑莱毅!接下来他要干这件事

2020-07-30 14:40:37

夏日温州,骄阳似火。位于鹿城区鞋都路10号的康奈集团生产车间里,一台台机器正在满负荷运转着,工人们在一旁紧张忙碌地工作。康奈集团(以下简称“康奈”)总经理郑莱毅介绍,车间正在生产外贸鞋子新单,7月底前,都要加班。

疫情期间,拥有40年品牌积淀的康奈,始终坚守主业,在工匠精神的引领下,通过科技研发的加持,销售渠道更加多元化,走上了老牌年轻化的创新发展之路。郑莱毅透露,五六月份,康奈的销售额已基本恢复到去年同期水平。


康奈集团总经理郑莱毅


如期交付订单

以诚信换口碑

2月初,庚子年的春节刚刚过完,新冠肺炎疫情下的康奈,彼时还没有得到开工通知。而总经理郑莱毅知道,外贸客户某国际著名品牌的30万双鞋订单的最后交期已经迫在眉睫。公司原计划正月初八开工,这批订单的最后一批货能够正常交货。而受疫情影响,这批货的交付问题成了郑莱毅心中的一块石头。

2月中旬,康奈作为鹿城区首批复工复产的企业,获批正式开工。2月20日17时许,三辆“康奈集团员工返岗专车”抵达公司总部,30多名来自省内各地的员工顺利返岗,康奈成为鹿城区首个专车接员工返岗的企业,总经理郑莱毅等公司高管热情迎接并慰问。而后,康奈的返岗大巴又马不停蹄前往安徽、湖南、四川、河南等地,接回350多名新老员工。

为了按期交货,公司加班加点赶工。郑莱毅还当机立断,决定不计成本,把最后一部分货的物流方式由海运改成空运。最终,这批货在约定的日期前顺利交付,郑莱毅心中的石头总算落地了。“客户非常感动,因为他们了解当时国内的疫情情况,知道我们有不可抗力因素,即使没有准时交货,对方也是能理解的。但是,我们很诚信地按约定日期将货运抵德国,对方十分满意。”回忆起当时的场景,郑莱毅颇为感慨,目前,这个客户仍在陆陆续续下订单。

虽然康奈集团的外贸业务占比只有20%,但是,正是像这样一次次以诚信换口碑,让温州鞋企的金招牌在国际上被擦得更亮了。


专注科技创新

做“可以跑步的皮鞋”


“这款商务舒适皮鞋采用了与运动鞋同种鞋底材料,二者拥有相同的鞋底功能以及整鞋的制作工艺,既有商务的外观,又有运动鞋的脚感,所以我称之为一款可以跑步的皮鞋!”5月28日,在康奈品牌直播间,郑莱毅拿着一只皮鞋向网友展示其截面,生动直观地揭秘舒适鞋的黑科技,受到不少网友关注。当天的直播,康奈获得了天猫鞋类小时榜榜首的佳绩,销售额同比增长238%。



郑莱毅(右)介绍康奈舒适黑科技

“如果康奈是一棵大树,树干就是‘舒适’。”郑莱毅做了一个形象比喻。既做皮鞋,又做运动鞋的康奈,其实早在2018年就已经将“舒适+”产品战略贯穿企业发展中,目前,已经创新推出以男性商务皮鞋为主的商务舒适系列和以休闲运动为主的云步舒适系列,二者都已经完成由一代、二代到三代的舒适进化,市场反响良好。下一步,郑莱毅计划把这两个产品系列之外的产品也用这样的工艺去做改进。

作为鞋企中为数不多的国家高新技术企业、浙江制造品牌认证企业,2018年8月,康奈集团成立了省级鞋类技术研究院,在产品创新、工艺创新、技术创新方面不断取得新突破。郑莱毅表示,这些年来,康奈一直致力于鞋产品的舒适技术研究与创新,并与全球著名的鞋类研究机构英国的SATRA公司合作开展舒适度研究。目前,康奈的鞋产品已经获得关于透气、足底压力分布等方面的发明专利60多项。


今年,是康奈集团成立40周年,企业重新梳理了文化纲领,更新了企业使命。站在企业成长40年的发展高地,放眼未来十年发展周期,郑莱毅认为,康奈必须要结合人们整个生活水平的提高所带来的生活方式的转变,于是,他提出了“用创新科技为人们提供极致舒适体验”。这其中的两个关键词,创新科技和极致舒适体验,都是康奈以前不曾提过的。“实际上,这两个词要做到很难,康奈未来十年,要着眼于这样的目标。”郑莱毅坚定地表示。

从大而全到小而美

老品牌向年轻化发展

全员营销,直播带货。疫情倒逼之下,实体鞋店的数字化转型已然发生。“虽然目前,我们全国2000多家门店都在正常营业,门店千名导购直播已经常态化;但是,私域流量不足,客流量没有完全恢复等问题仍客观存在。”郑莱毅直言。

对于线上渠道的探索,郑莱毅有着自己的思考。近期,他联合各路职人、达人,有开花店的、开茶室的、做服装工作室的等,找到彼此的共通点,合作拍形象视频,在不同场景中自然植入康奈的鞋产品。在康奈的官方抖音号上可以看到,一条与温州花店“花享”合作的传达精致舒适生活理念的视频收获不少网友点赞留言。

郑莱毅说,这只是预热,接下去,他打算找更多这样的商家合作,通过软性植入,传递健康、绿色、舒适的生活理念,自然地传播品牌文化。

在他看来,在新的时代背景下,结合网红经济、粉丝经济,利用这些小而美的商户,双方可以实现共赢。这样的创新型传播方式,他用时下的一个热词将其概括为“摆地摊”。

之所以有这样的新思路,是因为郑莱毅认识到,原先康奈的客群主要是50岁以上的VIP客户,现在,随着产品战略的调整,受众定位已拓宽至25-50岁左右,与花店、茶室、时尚女装等具有年轻客群的商家联动,能够助力老品牌年轻化。“康奈不能老是守着自己是大品牌大企业,守着大而全的东西,要多去发现身边的小而美。”他说。

他眼中的温州人精神

守正出新 实现传承和发展

温州人精神是什么?“是创新!”郑莱毅毫不犹豫地说。

不管是产品研发的黑科技加持,还是品牌年轻化的转型之路,整个采访过程中,郑莱毅始终围绕着创新展开。

“我是跟康奈一起长大的,创新精神传承自父亲。”郑莱毅两岁的时候,父亲郑秀康刚开始学做鞋,后来开了家庭作坊,一路发展壮大。从小学、初中到高中,大部分时间,郑莱毅都在企业里度过。从小到大,潜移默化中,一切似乎早已经注定。

2010年末,32岁的郑莱毅正式接过企业的接力棒,出任康奈集团总经理,他引领企业坚守主业的同时逐步迈向转型升级,让这家见证改革开放风雨历程的温州知名企业成功实现传承与创新发展。

他将其企业核心价值观归纳为六个词:创新、激情、诚信、担当、协作、分享。

十年来,郑莱毅的努力得到了社会各界的认可,担任温州市政协委员、温州市新生代企业家联合会监事长等社会职务。在他看来,温州是中国鞋都,康奈是在改革开放的浪潮下发展起来的温州鞋业领军企业,康奈的创业创新精神正是新时代温州人精神的真实写照。

来源:温州商报

编辑:大喜

责编:唐台 何继岗

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