面对新冠肺炎疫情,各行各业都在经历着考验，对很多企业而言，承受着一次甚为严重的冲击。但企业可以从中汲取一些什么？又怎样调整自身战略目标和决策？这成为了许多企业关注的话题。奥康国际总裁王进权在云招商发布会上，深度解读后疫情期奥康集团的数字化转型战略。

奥康国际总裁 王进权

1988年,奥康提出厂商联营,商场出柜台，奥康出产品。     1998年，商场出现一些问题，奥康提出连锁专卖模式。2020年，顺势而变的奥康又一次提出，数字化零售转型，线下万家门店，线上十万云店。 那么这个命名为奥康奥莱的新模式到底是怎样的战略举措？为什么要这样做？

解读奥康奥莱新模式视频

王进权:  我们奥康奥莱新模式的整个核心本质是创造“价值空间”，就是说眼里看价值空间，手上抓成本结构，通过创新，用同样的成本获得更多的一个价值。很多人问奥康奥莱是不是做低档的产品？这个完全不对。我们现在要做这种高性价比，既符合高品质又符合现在整个消费的趋势。通过同样的成本，我们卖出这种非常接消费者地气的价格。

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王进权:  大家也知道，因为整个形势都在变化，现在线上的一些企业在线下开店，那么线下的企业往线上开店。所以我们这次奥康奥莱提出线下线上融合，一体两翼，将企业的前台和后台进行链接，实现人和组织协同运营分析。我们提出在线下要做万家门店，线上要做10万云店，这样的一个目标。原来我们很多客户，开线上的专卖店，线下没有云店。这次如果你开奥康奥莱线下的店铺，我们还赋能于线下的这种网店。就是说实体店，产品款式可能有局限性，如果不够选择，我们可以直接在线上购买，直接送货上门。

王进权：奥康的企业实力位居中国民营企业500强，也是国内首家登陆A股主板市场的男鞋民营企业。我们32年沉淀出了四大优势：品牌，产品，研发和高端定制。包括优质的原材料、智能化的车间，还有产品的深度打造。我们去年一直在思考，我们怎么把产品卖得跟人家不一样，我们在品牌方面做了一些跨界合作，跟时尚大师、漫威等合作。我相信这次奥莱推出后，我们很多的产品，包括一些功能，都会发生变化。像这次3D智能脚型扫描仪的私人订制 。

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王进权：我们提出，如果一双鞋子，赚两块钱，我们把一块钱让利给消费者。另外一块钱，给我们的分销商5毛，给我们自己5毛。商业世界，会奖励把东西做便宜的人，帮别人省钱，你才能赚钱。目前比较成功的品牌，像小米，东西比较好，价格也便宜，它就受消费者的喜爱。所以我们提出打造超级平价平台，迎合市场趋势的变化，整合鞋行头部供应商，赋能奥康奥莱。

王进权：目前这个新项目推出了一个新的小程序，小程序从春节到现在，裂变了十万的小b（云店店主的网络称呼）。线下的招商，这次我们派出了108位人员，截止4月25号，有1000多名的分销商，跟我们签约。另外针对大家对新模式的疑问，我们奥康大学成立了奥莱商学院，设置了答疑云课堂，为大家解疑答惑，专业培训指导。

王进权：我们这次的云招商发布会，主要从三个层面出发，新思考、新行动，新经济。奥康的这种模式，除了把自己企业做好，我们接下来要整合我们现有的资源，把温州很多的战略联盟团结在一起，在这种新经济下抱团去发展。 可以说，危是大家的，机是自己的，危机越猛烈，蕴含越巨大的机遇。

来源：温州人品牌工作室

编导：张卡

编辑：Sunny

责编：叶青  唐台

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